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    乌鲁木齐食品安全体系认证审核 食品安全体系认证 规范 高效服务需要什么材料

    更新时间:2024-04-27   浏览数:183
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥100.00 元/个 起
    行业认证服务业 认证种类FSSC22000食品安全体系认证 服务内容FSSC22000食品安全体系认证培训辅导 所在地厦门 食品安全体系认证食品安全体系认证 ISO22000认证ISO22000ISO27001认证 HACCP认证HACCP危害分析与关键控制点体系认证顾问 FSSC22000认证FSSC22000食品安全体系内审员培训 发货地厦门或深圳 FSSC22000认证FSSC22000食品安全体系认证 FSSC22000认证培训FSSC22000食品安全体系内审员培训 FSSC22000认证培训FSSC22000认证内审员培训
    1.范围
    2.规范性引用文件
    3.术语和定义
    4.组织环境
    5.力
    6.策划
    7.支持
    8.运行
    9.绩效评价
    10.改进
    受托方
    受托方必须具备足够的厂房、设备、知识和经验以及人员,满足委托方所委托的生产或检验工作的要求。
    受托方应确保所收到委托方提供的物料、中间产品和待包装产品适用于预定用途。
    受托方不得从事任何可能对委托生产或检验的产品质量有不利影响的活动。
    合同
    委托方与受托方之间签订的合同应详细规定各自的产品生产和控制职责,其中的技术性条款应由具有制产品技术、检验专业知识和熟悉本规范的主管人员拟订。委托生产及检验的各项工作必须符合产品生产许可和产品注册的有关要求并经双方同意。
    合同应当详细规定质量受权人批准放行每批产品的程序,确保每批产品都已按产品注册的要求完成生产和检验。
    合同应当规定何方负责物料的采购、检验、放行、生产和质量控制(包括中间控制),还应当规定何方负责取样和检验。在委托检验的情况下,合同应当规定受托方是否在委托方的厂房内取样。
    合同应当规定由受托方保存的生产、检验和发运记录及样品,委托方应当能够随时调阅或检查;出现投诉、怀疑产品有质量缺陷或召回时,委托方应当能够方便地查阅所有与评价产品质量相关的记录。
    合同应当明确规定委托方可以对受托方进行检查或现场质量审计。
    委托检验合同应当明确受托方有义务接受产品监督管理部门检查。
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    若在生产过程中因机台、材料等异常致原交期无法达成时,生产部需及时告知市场部门新交期,并知会客户,并与客户重新协商新的交期。
    出货或发货作业依仓库管理规定执行。
    收款作业及对帐作业
    仓储部门需及时将发货的【出库单】移交财务。
    财务根据客户对帐日,及时做好对帐单并核对【出库单】后,与客户对帐.当财务与客户对帐出现差异时及时反馈业务,业务负责协助处理解决,确保当月帐款核对。
    对帐无误后,市场部门需要及时开16%增值税给客户。
    财务根据业务提供的合同付款方式列出应收款项,由业务跟进客户付款,当客户逾期未付出现拖欠现象,及时通知客户沟通处理。
    财务部接到客户应收款后,应及时通知市场部进行核对。
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    订单接收,书面订单
    询价信息确认及报价
    业务单价依据财务等部门提供的成本、利润数据制定标准产品的【产品销价单】,经部门主管审核,总经理核准后分发给业务人员。
    业务接到客户询价需求后,同客户详细确认所需报价产品的规格及其它相关要求信息后,报价给客户。
    口头订单;
    业务员收到客头订单后,将口头订单转换成文字形式发给客户确认并填写{口头订单接收表}经销售接单人员签字
    订单作业
    市场部门接到客户订单后,需对订单产品进行审查,根据订单要求填写{固体制剂食品订单评审表}传送生产、质量部门进行评审、确认。
    对于常规订单,市场部门将确认以下内容:
    A、产品规格
    确认客户需求型号、规格、包装规范及产品特性要求(包含环境物质的要求)。
    B、单价
    审核是否与报价单单价一致,若交易后单价调整,需以正式报价单与客户确认,并按与客户合同条款标准执行。
    C、交期
    审核客人对交期的需求,结合报价时给客人的交货周期及客人每月的实际出货安排;针对特殊规格产品或新产品,生产部门须在两个工作日内回复交期给市场部;付款条件、送货数量、地点、客户的收货时间、接收人等问题需同客户确认。
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    1、目的:建立产品销售管理规程,规范产品销售各环节管理。
    2、适用范围:适用于本公司产品销售的管理
    3、责任者:营销部
    4、管理规程
    4.1对销售人员管理
    对销售组织(人员)开展以人为本、以绩效考核为中心的管理,建立有效的激励机制,鼓励进取和创新精神。销售组织要定期(月或季度)召开全体业务人员会议,以会代课进行培训。
    4.1.1研究和分析市场动态和发展趋势,整合队伍营销观念、营销思路和具体营销操作,作到观念**前、思路清晰、对整个营销环境、整个行业趋势和自身实力把握准确。
    4.1.2结合业务工作中的具体问题,学。
    4.1.3 学习新开发产品的有关知识,如质量标准、用法用量、不良反应防治以及相应的生产质量管理知识。
    4.1.4 交流工作中的经验、教训。收集各地产品生产、市场信息。特别对用户的产品质量投诉和产品不良反应要及时反馈并作好授权范围内的调查处理。
    4.1.5 总结任务完成情况、评价合同执行情况、货款收回情况。
    4.1.6 听取并尽可能地解决销售人员在工作、生活中的实际困难、想法和建议。
    4.1.7 分配与下达下月销售任务。
    4.1.8 每个月末销售负责人应写出总结、拟订下月销售计划、经评价后作为下月生产计划的参考。
    4.2销售人员报酬,实行多劳多得,奖勤罚懒和销售费用**的原则。(具体办法另订)
    4.3销售产品的管理
    4.3.1 产品必须凭质量受权人签发的成品放行单,方可销售(出库发货)。
    4.3.2 产品销售应按“先产先销”的原则。
    4.4在销售活动中,根据经销商或生产企业经营情况、信誉好坏进行评级。对信誉低、状况不佳的单位,不予销售。
    4.5 对合法的经销商或生产企业实行对公转账。
    -/gbacfji/-
    采样步骤
    a) 根据样品编号规则对海绵样品袋进行提前标识,确保所描述的采样区和采样点被采样;
    b) 彻底地对手进行清洗和干燥。用合适的手部消毒剂对手进行消毒,带上灭菌手套;
    c) 通过灭菌手套,将海绵、涂抹棒等从袋中或容器中取出;
    d) 用手抓住海绵或涂抹棒以常压擦拭,海绵覆盖200平方英寸的面积,涂抹棒涂抹40平方英寸的面积。为准确计算采样面积,可以采用一个标准面积的塑料架,在使用时,对塑料架进行消毒。采样完毕,把海绵放回袋中或容器进行密封。如果面积少于200平方英寸,可以调整每单位面积的数量;
    e) 采下一个样时,应更换手套。使用酒精类消毒剂以减少潜在的交叉污染;
    f) 当采用预湿的海绵或涂抹棒对 1#PEM区的位置采样完毕,应采用酒精类消毒剂对采样位置进行消毒以恢复卫生状态,包括除去用预湿海绵采样后残留下的少量液体;
    g) 将采取的、密封的海绵或涂抹棒样品放进一个洁净容器,然后送往实验室检测。其他的废弃物,如手套、粘条把手、封袋条等,应放进适当的垃圾容器或包中。这些废弃物不应当和样品一起存放在相同的容器中;
    h) 采样后,立即将样品转移至实验室进行冷冻直至被测试。理想情况下,样品应在采样当天就被测试。如果委托外部实验室测试时,样品应在采样48小时内被测试,且样品在转运过程中应加冰袋进行适当包装。样品测试实验室在收到样品时对检查样品的温度,确保样品在运输途中不会升温。收到样品的温度不应**45华氏度(7.2℃);
    i) 每一批环境监控样品中应包含一个阴性控制样品。即用灭菌手套把海绵或涂抹棒从袋中或容器中取出,然后不经任何涂抹后原本地再放回去。阴性控制样应以实验室不知道是控制样的代码进行标记。
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